本页分别说明立场差异和信任变化的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
立场差异也可以来自各方对“怎样才算已经履行”采用不同验收标准：一方要看到可指认的结果，另一方要先有某个程序或表态，同一行为因此在一方眼里已经完成、在另一方眼里尚未开始。它靠各方能说出自己的验收条件、同一行为在两种条件下得出不同结论来成立；若双方验收条件相同，只是对结果好坏评价不同，就还没有落到立场差异。
列出同一方案的一组条件，请各方按必须保留程度排序，再看排首位者能否同时满足；互相排斥才记立场差异，先后不同但可并存不记。
各方主张须落在同一决策层级；一方谈原则方向、另一方谈执行步骤时，先落到同一层级的可比较选项，再看是否真有取舍冲突。
信任变化也可以表现为对转述的采信程度发生移动：原来对方说一件事还要向另一个来源核对，后来直接采信；或原来直接接受，后来要另找来源印证。它靠具体事项上“是否另找来源”确有改变、且这种改变与对对方如实转述的预期相连来成立。若只是这次事情重要而临时多问一句，并未形成后续核对习惯，就还没有形成信任变化。
先找一次交付物出现小瑕疵、后果尚可挽回的托付，记下交付方是要求重做、收下但另加核验，还是收下后直接拿它进入下一步。隔一次同类托付再看：若仍不重做、不加新核验，且下一步确实依赖这份交付，才记为信任增加；只收下不重做却搁置不用，只能算容忍。
本栏只适用于交付方知道该瑕疵可能出现、且后果可承受的场合；若交付方并不知情，或瑕疵会带来不可逆损失，收下不能说明信任。还需下一步确实依赖这份交付；若交付方同时另找他人复核或备了替代件，只能记作带保险的试用。至少要有两次同类观察，单次收下可能只是赶时间。
读者评论
挺认同，不过我觉得情绪到位了，技术差点也能看。
能不能多讲讲取舍？我总是这也想要那也想要。
终于有人把这些讲明白了，先收藏，回头慢慢看。
等下次剪到一半卡住，我估计还得回来翻这段。