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冲突升级与选择代价:概念与用法对照 · 方法讨论

本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

本页阅读范围

先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。

概念与判断方法

冲突升级概念示意图

冲突升级

概念说明冲突升级是回应被设了下限:一方出手后,另一方若回应得比上一手轻,就等同退让;于是下一手只能持平或更重,起点被逐轮抬高。它靠前后两手可比较、较轻的回应会被理解为退让、下一手确实没有回落成立;若双方不把回应轻重当输赢,或后一手可以轻易恢复原状,就只是重复争执。
判断方法判断冲突升级,先按发生顺序给每次出手标出两个时点:对方上一动作完成的时间,和这一方获知该动作的时间。获知晚于自己出手的,只能记为并行行动,不能接成回应。确认获知在先之后,再记这一方原本可用的做法中,因对方上一动作而被迫放弃的是哪一项;放弃项由上一动作直接造成、且下一回合仍围绕同一争点,才记升级。若只是获知后态度变硬、做法未变,不升级。
选择代价概念示意图

选择代价

概念说明选择代价是此前在被放弃项上积累的东西不能随选择迁移:练熟的手艺、维持的关系、占住的位置留在原处,选定项要重新起算。它靠在决定前这些积累确实存在且只对原选项有用、选定后无法带到新选项来成立;若两边积累本来可以共用,或被放弃项此前并无积累,取舍只算改换方向,谈不上代价。
判断方法判断选择代价,先找到取舍正式生效的那个动作节点,再分别列出节点前已经握在手里的资源与节点后仍能调用的资源;只有节点前存在、节点后消失,且消失由选定路径占用所造成的项目,才记作已付代价。节点后才出现的损失、或节点前就已耗掉的项目,都不能并入这次取舍。若消失项在节点后又被替代物补回,也只按实际未补回的部分记。
冲突升级概念示意图

冲突升级 · 分项说明

概念说明

冲突升级是回应被设了下限:一方出手后,另一方若回应得比上一手轻,就等同退让;于是下一手只能持平或更重,起点被逐轮抬高。它靠前后两手可比较、较轻的回应会被理解为退让、下一手确实没有回落成立;若双方不把回应轻重当输赢,或后一手可以轻易恢复原状,就只是重复争执。

判断方法

判断冲突升级,先按发生顺序给每次出手标出两个时点:对方上一动作完成的时间,和这一方获知该动作的时间。获知晚于自己出手的,只能记为并行行动,不能接成回应。确认获知在先之后,再记这一方原本可用的做法中,因对方上一动作而被迫放弃的是哪一项;放弃项由上一动作直接造成、且下一回合仍围绕同一争点,才记升级。若只是获知后态度变硬、做法未变,不升级。

适用边界

冲突升级的适用边界在于前后回合之间要保持手段上的连续约束:若隔了足以重新安排做法的时间,双方已能另选手段或另定条件,就不能把前后默认并成一条升级线。只有找到间隔期间争点未换、上一回合的限制仍被带入下一回合的证据,才可接续;冲突结束后才出现的加码动作只记余波,不回填升级。

选择代价概念示意图

选择代价 · 分项说明

概念说明

选择代价是此前在被放弃项上积累的东西不能随选择迁移:练熟的手艺、维持的关系、占住的位置留在原处,选定项要重新起算。它靠在决定前这些积累确实存在且只对原选项有用、选定后无法带到新选项来成立;若两边积累本来可以共用,或被放弃项此前并无积累,取舍只算改换方向,谈不上代价。

判断方法

判断选择代价,先找到取舍正式生效的那个动作节点,再分别列出节点前已经握在手里的资源与节点后仍能调用的资源;只有节点前存在、节点后消失,且消失由选定路径占用所造成的项目,才记作已付代价。节点后才出现的损失、或节点前就已耗掉的项目,都不能并入这次取舍。若消失项在节点后又被替代物补回,也只按实际未补回的部分记。

适用边界

选择代价的适用边界还要看被放弃路径能否恢复:若它在选择后仍可重新打开,且重开只需付出可由本人完成的有限步骤,就只记重开所多付的部分,不把整条路当作一次性失去。只有重开需要原选择者无法满足的条件,或已错过不可复得的时间窗口时,才可按整条路排除结算;能恢复却把全部损失都记上,会高估代价。

概念的区别与联系

本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

冲突升级概念示意图

冲突升级

冲突升级是回应被设了下限:一方出手后,另一方若回应得比上一手轻,就等同退让;于是下一手只能持平或更重,起点被逐轮抬高。它靠前后两手可比较、较轻的回应会被理解为退让、下一手确实没有回落成立;若双方不把回应轻重当输赢,或后一手可以轻易恢复原状,就只是重复争执。

判断方法

判断冲突升级,先按发生顺序给每次出手标出两个时点:对方上一动作完成的时间,和这一方获知该动作的时间。获知晚于自己出手的,只能记为并行行动,不能接成回应。确认获知在先之后,再记这一方原本可用的做法中,因对方上一动作而被迫放弃的是哪一项;放弃项由上一动作直接造成、且下一回合仍围绕同一争点,才记升级。若只是获知后态度变硬、做法未变,不升级。

选择代价概念示意图

选择代价

选择代价是此前在被放弃项上积累的东西不能随选择迁移:练熟的手艺、维持的关系、占住的位置留在原处,选定项要重新起算。它靠在决定前这些积累确实存在且只对原选项有用、选定后无法带到新选项来成立;若两边积累本来可以共用,或被放弃项此前并无积累,取舍只算改换方向,谈不上代价。

判断方法

判断选择代价,先找到取舍正式生效的那个动作节点,再分别列出节点前已经握在手里的资源与节点后仍能调用的资源;只有节点前存在、节点后消失,且消失由选定路径占用所造成的项目,才记作已付代价。节点后才出现的损失、或节点前就已耗掉的项目,都不能并入这次取舍。若消失项在节点后又被替代物补回,也只按实际未补回的部分记。

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适用边界

冲突升级

冲突升级的适用边界在于前后回合之间要保持手段上的连续约束:若隔了足以重新安排做法的时间,双方已能另选手段或另定条件,就不能把前后默认并成一条升级线。只有找到间隔期间争点未换、上一回合的限制仍被带入下一回合的证据,才可接续;冲突结束后才出现的加码动作只记余波,不回填升级。

选择代价

选择代价的适用边界还要看被放弃路径能否恢复:若它在选择后仍可重新打开,且重开只需付出可由本人完成的有限步骤,就只记重开所多付的部分,不把整条路当作一次性失去。只有重开需要原选择者无法满足的条件,或已错过不可复得的时间窗口时,才可按整条路排除结算;能恢复却把全部损失都记上,会高估代价。

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阅读时先确认讨论对象,再把判断依据与推测分开;遇到具体作品、产品或现场情况,应另行核对可靠资料。

人物首次出现 — 首次出现的动作和反应能交代人物处境,不能据一件道具推断全部性格。

信息延迟 — 延迟提供信息可以形成悬念,但需要让观众理解当前的行动。

行动目标 — 行动目标使观众知道人物在争取什么,愿望过于抽象时难以形成推进。

冲突升级 — 冲突升级应改变阻力或代价,重复同一种争执未必产生进展。

选择代价 — 选择代价让行动显出分量,只有口头宣称危险不足以说明后果。

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