本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
冲突升级是回应被设了下限：一方出手后，另一方若回应得比上一手轻，就等同退让；于是下一手只能持平或更重，起点被逐轮抬高。它靠前后两手可比较、较轻的回应会被理解为退让、下一手确实没有回落成立；若双方不把回应轻重当输赢，或后一手可以轻易恢复原状，就只是重复争执。
判断冲突升级，先按发生顺序给每次出手标出两个时点：对方上一动作完成的时间，和这一方获知该动作的时间。获知晚于自己出手的，只能记为并行行动，不能接成回应。确认获知在先之后，再记这一方原本可用的做法中，因对方上一动作而被迫放弃的是哪一项；放弃项由上一动作直接造成、且下一回合仍围绕同一争点，才记升级。若只是获知后态度变硬、做法未变，不升级。
冲突升级的适用边界在于前后回合之间要保持手段上的连续约束：若隔了足以重新安排做法的时间，双方已能另选手段或另定条件，就不能把前后默认并成一条升级线。只有找到间隔期间争点未换、上一回合的限制仍被带入下一回合的证据，才可接续；冲突结束后才出现的加码动作只记余波，不回填升级。
选择代价是此前在被放弃项上积累的东西不能随选择迁移：练熟的手艺、维持的关系、占住的位置留在原处，选定项要重新起算。它靠在决定前这些积累确实存在且只对原选项有用、选定后无法带到新选项来成立；若两边积累本来可以共用，或被放弃项此前并无积累，取舍只算改换方向，谈不上代价。
判断选择代价，先找到取舍正式生效的那个动作节点，再分别列出节点前已经握在手里的资源与节点后仍能调用的资源；只有节点前存在、节点后消失，且消失由选定路径占用所造成的项目，才记作已付代价。节点后才出现的损失、或节点前就已耗掉的项目，都不能并入这次取舍。若消失项在节点后又被替代物补回，也只按实际未补回的部分记。
选择代价的适用边界还要看被放弃路径能否恢复：若它在选择后仍可重新打开，且重开只需付出可由本人完成的有限步骤，就只记重开所多付的部分，不把整条路当作一次性失去。只有重开需要原选择者无法满足的条件，或已错过不可复得的时间窗口时，才可按整条路排除结算；能恢复却把全部损失都记上，会高估代价。
读者评论
看完有种想立刻打开电脑剪点东西的冲动。
原来不是我笨，是方法一直不对。
有个地方没想通，短的话是不是更容易让人记住？
补充一个感受：节奏慢一点，观众反而更容易进去。